cine deține drepturi de film fantomă călăreț
Robert Iger a ocupat funcția de CEO al Walt Disney Company puțin sub 15 ani. Este greu să subliniem exact cât de mare a fost un impact pe care Iger l-a avut în mandatul său la Disney, unul care s-a încheiat brusc marți, când a a anunțat că va trece imediat într-un nou rol de președinte executiv înainte de a demisiona definitiv în 2021. Un aer de mister a înconjurat anunțul, deoarece, în timp ce contractul lui Iger era încheiat la sfârșitul anului viitor, nu existau prea multe așteptări că el va preda frâiele - lui Bob Chapek - atât de repede.
Între timp, după cum rezultatele se clarifică, este timpul să ne uităm înapoi la Iger și la numeroasele sale realizări la Disney.
Parcurgând distanța
Bob Iger s-a alăturat pentru prima dată companiei Walt Disney în 1996 în mod adecvat, a făcut acest lucru ca urmare a cumpărării de către Disney a unei alte companii. În acest caz, a fost achiziționarea de către Disney a societății-mamă a rețelei de televiziune ABC, Capital Cities. Iger a făcut parte din familia ABC din 1974, când propriile sale încercări de a deveni o ancoră de știri TV au căzut de-a lungul drumului. Iger a devenit președinte ABC, Inc. odată cu finalizarea fuziunii. În ianuarie 2000, a fost promovat ca președinte și director de operațiuni al companiei Walt Disney, ocupând rolul de bărbat numărul doi al lui Michael Eisner, pe atunci director executiv al companiei.
Înainte de a deveni CEO Disney, Iger nu a fost considerat automat ca fiind o potrivire naturală pentru rolul lui Eisner și nici nu a fost întotdeauna ținut în cea mai bună apreciere de către colegii săi. Așa cum este surprins în neprețuita poveste din culise a lui James B. Stewart DisneyWar , Iger o dată gând o idee grozavă pentru un serial TV ar fi una bazată pe melodia „Fântânile lui Wayne” „Stacy’s Mom”, în care o femeie de vârstă mijlocie foarte atractivă este fantezia sexuală a tuturor băieților pre-adolescenți din cartierul ei. (Cu dreptate, mama lui Stacy face și Eisner, cu doar câțiva ani înainte ca Iger să preia conducerea, a fost respingător zicală că Iger nu ar putea conduce niciodată compania.
Dar Bob Iger a ajuns să fie persoana perfectă care să ia locul lui Michael Eisner, în mare parte pentru că Eisner a luat o decizie proastă după alta (sau, dacă vrei să fii caritabil, deciziile sale bune au avut tendința să se aprindă una după alta). În 2020, Iger este un CEO la fel de puternic pe cât vă puteți imagina că va ieși la vârf, aparent (deși vom reveni la asta într-un minut). În 2005, a fost instalat ca un lider mai echilibrat în locul lui Eisner, care a fost aproape exclus din compania lui Roy E. Disney, nepotul răposat al lui Walt Disney, care fusese cândva instrumental în susținerea aducerii lui Eisner în timpul mijlocul anilor 1980.
La infinit și dincolo de
Una dintre cele mai mari surse de tensiune pentru compania Walt Disney la mijlocul anilor 2000 a fost Pixar Animation Studios. (Pentru mai multe detalii despre filmele în sine, vă invit să citiți lucrările mele în curs serie Michael Eisner, din motive care s-ar fi putut rezuma la încăpățânarea cu regretatul Steve Jobs, a refuzat să-l apropie pe Pixar. Înainte ca Eisner să plece, existau îngrijorări serioase cu privire la încheierea contractului Pixar cu Disney și se vor muta într-un studio rival. Deși Eisner era convins că Disney ar putea avea succes fără Pixar, Iger (după meritul său) știa că acest lucru nu era adevărat. La scurt timp după ce a început să fie CEO, a plecat să lucreze la John Lasseter și Jobs, ajungându-i în cele din urmă să vândă Pixar către Disney pentru un enorm, dar bine câștigat, 7,4 miliarde de dolari.
cine a jucat james franco în petrecerea cârnaților
Acesta a fost doar începutul unui mandat de conducere marcat de fuziuni inteligente și inteligente, care au condus compania Walt Disney la un punct de succes pe care aproape toată lumea l-ar fi crezut imposibil acum 15 ani. Numărul de prezență la principalele parcuri tematice Disney din Statele Unite (precum și la majoritatea parcurilor tematice internaționale Disney) a crescut în ultimii 15 ani, mulțumită în mare parte deciziei rapide de a adăuga și mai multă proprietate intelectuală în atracții și divertisment în direct.
Pentru dovezi suplimentare, tot ce trebuie să faceți este să vă uitați la box-office-ul intern. În 2005, anul când Iger a devenit oficial directorul executiv al Walt Disney Company, House of Mouse a avut doar patru filme în primele 20 de vânzători interni ai anului. Unul dintre acele titluri a fost un succes neechivoc, puternic: adaptarea lor Cronicile din Narnia: Leul, vrăjitoarea și garderoba , care a încasat aproape 300 de milioane de dolari în America de Nord. Celelalte trei titluri erau, în ordinea descrescătoare a numerelor de bilete, Pui mic , Suzeta , și Plan de zbor , din care nu a câștigat nici măcar 100 de milioane de dolari. În 2019, ultimul an complet al lui Iger ca CEO, Disney a avut șapte dintre primele opt filme la box-office-ul național, printre acestea Căpitanul Marvel și reface Aladdin și Regele Leu . Și al optulea titlu? Cel care nu a fost lansat de Disney? Ei bine, acesta a fost noul film Spider-Man de la Sony, care are încă o legătură destul de directă cu Casa Șoarecelui.
Engulf și Devour
Desigur, ca Jason Cochran de la Frommers.com remarcat pentru mine, pe Twitter, a doua zi după plecarea lui Iger, îmi ajută atunci când cumperi totul. Dacă Bob Iger a excelat la ceva în timpul petrecut în vârful companiei Walt Disney, dobândește cât mai mult posibil din punct de vedere uman. Desigur, unele achiziții au funcționat mai bine decât altele. Există încă suficiente dezbateri cu privire la faptul dacă Lucasfilm a dat sau nu recompense pentru Disney pe piața teatrală, cu Solo: A Star Wars Story nereușind să atingă cifrele mari și mai mici decât cele așteptate pentru Rise of Skywalker . (Chiar și aceste cifre, desigur, s-au ridicat la peste un miliard de dolari în întreaga lume.)
Dar, din nou: nu lansezi întâmplător șapte dintre cele opt filme cu cele mai mari încasări dintr-un an dat. Este nevoie de timing, talent și achiziții bune. În ultimul deceniu, așa cum eu a scris aproximativ la sfârșitul lunii decembrie 2019, Disney a promovat renașterea proprietăților intelectuale, cu puțină preocupare pentru valoarea lor creativă. Remake-urile, continuările, precelele, reimaginările, repornirile etc. au fost, de asemenea, o parte importantă a moștenirii lui Iger. Pixar a făcut mai multe depozite de marcă decât titlurile originale în anii 2010, doar cu Curajos , Dinozaurul bun , Pe dos , și Nucă de cocos au fost excepțiile pe fondul noilor Povestea jucariilor și Mașini filme. Studioul propriu al Disney a lansat în mod similar câteva originale originale ale ultimelor filme originale ale deceniului Moana și Zootopia , iar ultimul lor titlu original de acțiune live a fost dramedy din 2012 Viața ciudată a lui Timothy Green . (Tine minte Viața ciudată a lui Timothy Green ? Bineînțeles că da. A prezentat, printre alți actori, Lin-Manuel Miranda cu trei ani înainte Hamilton în premieră. Este pe Disney +. Verifică. Este foarte ciudat.)
există un teaser la sfârșitul femeii minune
Această strategie nu a promovat originalitatea, în sine. Dar această strategie a permis Disney să devină cea mai puternică companie americană de divertisment din lume. Iger’s Disney nu a reușit întotdeauna, uneori în detrimentul proprietății intelectuale pe care i-a condus să o dobândească. Vara trecută, a fost, probabil, un pas greșit major să se deschidă Razboiul Stelelor : Galaxy’s Edge din Disneyland, cu o singură atracție disponibilă, ceea ce duce la o prezență ciudată. Era ca și cum campania de marketing Disney ar fi fost de asemenea bine: oamenii credeau atât de mult că noua zonă va fi o nebună nebună de mulțimi, încât tocmai au evitat în totalitate stațiunea. Dar un leagăn și o dor de așa ceva este ceva pe care îl întâlnești atunci când lovești alergări spre stânga și spre dreapta.
Călătoria unei vieți
Indiferent de greșelile care au fost făcute la Disney în ultimii 15 ani în filme, parcuri tematice, emisiuni, rețele TV etc., corporația a devenit încă o adevărată putere. Disney cuprinde acum ceea ce a fost 20th Century Fox, Hulu, Disney +, Marvel, Pixar, Lucasfilm, National Geographic, ESPN, ABC și multe altele. Unele dintre aceste achiziții au existat înainte ca Bob Iger să devină CEO. Dar au devenit mai puternici de-a lungul timpului și, în multe cazuri, acele achiziții se află acum într-un loc mai puternic decât erau înainte. (Fox, cunoscută acum ca 20th Century Pictures, este o excepție discutabilă, cu rapoarte ceea ce înseamnă că suntem pe cale să vedem mult mai puține filme din acea unitate înaintând.) Fără îndoială, mulți dintre bărbații și femeile care lucrează ca membri ai distribuției la companie sunt esențiale pentru succesul general al companiei. Cu toate acestea, există un singur om în vârf.
Plecarea lui Iger rămâne o surpriză - au existat unii observatori din industrie care au remarcat pe bună dreptate că contractul său urma să se încheie în 2021 și tocmai fusese într-un lung turneu media, promovând un memoriu numit Călătoria unei vieți . Astfel, ar spune acești oameni, trecerea lui Iger de la CEO la președinte executiv nu este în niciun fel surprinzătoare. (Câțiva observatori compară relația Iger / Chapek cu cea a lui Michael Eisner și Frank Wells în anii 1980 sau Walt și Roy Disney în primele zile ale studioului, comparație care ar avea mult mai multă apă dacă Iger nu intenționa să pășească) în mai puțin de doi ani.) Dar există o diferență între o implicație largă pe care o veți părăsi și a face acest lucru la jumătatea unei săptămâni, imediat după un mare apel de câștiguri, cu ciudatul sentiment că o astfel de tranziție a fost planificate într-o zi, nu săptămâni sau luni.
Pe măsură ce un Bob pleacă, altul îi ia locul. Bob Chapek ar fi, fără îndoială, primul care recunoaște că are pantofi mari de umplut. Dacă există o problemă reală la baza plecării lui Bob Iger, este o problemă scrisă cel mai bine ca o întrebare: cum poate Bob Chapek să ridice ștacheta mai sus decât a făcut Bob Iger vreodată? Chiar înainte de plecarea lui Iger, 2020 urma să fie un an ciudat, potențial dezordonat pentru Disney, cel puțin pentru unitatea sa de film. Titlurile sigure ale Frozen II , Toy Story 4 , și Avengers: Endgame au fost înlocuite cu Raya și ultimul dragon , Suflet , și Eternul . Filmele care aveau garanția de a face bancă sunt înlocuite cu filme care, sperăm, vor face bancă.
film despre fată care nu poate ieși afară
Iar imaginea care merge înainte nu este teribil de clară. Acum este chiar mai potrivit decât înainte ca primul film lansat de Walt Disney Company sub conducerea lui Bob Chapek să fie Pixar’s Înainte , un titlu care s-ar fi putut aplica cu ușurință la studioul de animație în absența liderului său căzut, scandalat, John Lasseter. Acum, întreaga Disney trebuie să meargă mai departe. Dacă faceți acest lucru, veți ridica multe întrebări. Da, Bob Iger nu pleacă încă. Da, va lucra în tandem cu Bob Chapek până la sfârșitul anului 2021. Da, va supraveghea finalul creativ al companiei.
Bob Iger pur și simplu nu va mai fi CEO al Walt Disney Company și, făcând acest lucru, a lăsat compania în ceea ce ar putea fi o legătură foarte dificilă. Este blestemul și binecuvântarea de a fi creat un astfel de impact în doar 15 ani în vârf. Acum, vom afla dacă Bob Chapek este la înălțimea sarcinii de a urma acest act de oprire a spectacolului.
